속보 | 모나드가 바라본 2030년 한국 가상자산 시장 전망 – 타이거리서치

슬기로운 코인라이프 속보 데스크입니다.

Blockmedia (국내) 공개 보도를 한국어로 충실히 옮겼습니다.

투자 권유나 매매 추천이 아닙니다.

핵심 요약

1. 한국 가상자산 시장의 현주소 한국은행에 따르면 국내 토큰화 실물자산 규모는 약 6,400억 원(약 4억 5,000만 달러)에 불과하다.

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원 제목: “모나드가 바라본 2030년 한국 가상자산 시장 전망 – 타이거리서치”

한국은행에 따르면 국내 토큰화 실물자산 규모는 약 6,400억 원(약 4억 5,000만 달러)에 불과하다. 이는 국내 중앙화 거래소 (CEX)의 일평균 거래대금의 8분의 1에도 미치지 못하는 수준이다.

이처럼 높은 투자 열기가 거래에만 집중된 반면, 토큰화 자산을 비롯한 산업적 기반은 여전히 미흡한 실정이다.

거래 규모 면에서 한국 가상자산 시장은 이미 세계 최상위권에 속한다. 금융당국이 2026년 3월 발표한 실태조사에 따르면, 2025년 말 기준 국내 거래 가능 계정 수는 1,113만 개로 전체 인구의 20%를 상회한다.

시장 하락기였음에도 하반기 일평균 거래대금은 5.4조 원(약 38억 달러)에 달했다.

그러나 거래 영역을 제외한 산업 측면의 대표적 활용 사례인 실물자산( RWA ) 토큰화는 성장이 더디다. 국내 누적 토큰 발행액은 약 6,400억 원(약 4억 5,000만 달러)에 불과하며, 이마저도 음원 저작권(65%)과 미술품(17%) 같은 비정형 자산에 편중되어 있다.

채권이나 펀드 등 전통적인 정형 금융자산을 토큰화한 사례는 여전히 찾아보기 힘들다.

(한국은행, 2026년 3월 기준)

이와 달리 해외에서는 제도 정비와 기관 참여에 힘입어 토큰화가 가상자산 업계의 실험을 넘어 금융 인프라로 자리 잡았다.

rwa.xyz의 2026년 8월 지표에 따르면, 글로벌 토큰화 자산의 총규모는 약 373억 달러, 사용자 수는 150만 명을 넘어섰다. 국채와 같은 현금성 자산부터 주식에 이르기까지 온체인 으로 유입되는 자산 범위 역시 한층 넓어졌다.

이를 뒷받침하는 제도적 기반도 발 빠르게 구축되고 있다. 미국은 스테이블코인 을 규율하는 지니어스법(GENIUS Act)을 제정한 데 이어 클래리티 법안(CLARITY Act) 추진에 나섰다.

비록 클래리티 법안이 상원 표결을 통과하지 못했으나, SEC는 토큰증권 거래 플랫폼에 대해 5년간 거래소 등록 의무를 면제하는 혁신 면제 조치를 즉각 도입했다.

유럽 또한 포괄적 가상자산 규제인 MiCA를 통해 통합 규제 체계를 확립했다.

기존 금융 인프라의 온체인 전환도 본격화되었다. ICE 산하 뉴욕증권거래소는 24시간 토큰증권 거래 플랫폼을 구축 중이며, 미국 증권 거래 대부분을 청산 ·결제하는 DTCC 역시 자체 토큰화 서비스 운영에 대한 SEC 승인을 획득했다.

나스닥, 모건스탠리 등 주요 거래소 및 대형 은행도 동일한 흐름에 합류하고 있다.

과거 바텀업(Bottom-up) 방식으로 성장하던 가상자산 시장에 주요 제도권 금융사들이 직접 진입하여 시장 형성을 주도하는 양상이다.

우선 토큰화 분야에서는 신한자산운용이 해외 파트너사와 함께 원화 표시 펀드의 온체인 발행·유통 기술검증(PoC)을 추진했으며, 다수 금융기관이 해외 거점을 활용해 협력을 확대하고 있다. 정책적 차원에서는 금융위원회가 토큰증권 정책 방향을 명시하고 제도적 틀을 마련하기 시작했다.

스테이블코인 분야 역시 주요 금융회사들이 컨소시엄을 구성하여 원화 기반 스테이블코인 공동 연구 및 도입 준비에 속도를 내고 있다. 법제화 논의도 지속되고 있으나, 소관 국회 소위원회가 2026년 11월 법안을 다룰 예정이나, 구체적인 통과 시점은 아직 불확실하다.

그럼에도 시장과 제도권 모두 스테이블코인의 필요성에 공감하고 있는 만큼, 제도화 및 시장 도입은 단순한 ‘가능성’이 아닌 ‘시점의 문제’로 평가된다.

결제 인프라 분야에서는 한국은행이 프로젝트 한강 1단계를 마쳤다. 이는 참여 은행이 기관용 CBDC를 발행하고, 고객 예금을 예금토큰으로 전환·유통하는 실증이었다.

나아가 참여 은행을 9개사로 확대하여 실거래 기반의 2단계 실증에 착수했다.

한국 가상자산 시장은 해외에 비해 출발은 늦었으나 점진적으로 진화하고 있다. 이제 막 시작된 시장이 속도만으로 선진 시장과의 격차를 즉시 줄이기는 쉽지 않다.

다만 발행 주체 선정, 참여자 간 지분 배분, 자산 토큰화 구조 설계와 같은 과제는 단기간에 조급히 해결할 수 있는 사안이 아니다.

따라서 규제 정비 속도와 별개로 실증 사례를 단계적으로 축적하는 현재의 접근 방식이 타당하며, 이 과정에서 신규 기회를 적극 모색해야 한다.

2030년의 일상을 상상해 보자. 소비자는 편의점에서 원화 스테이블코인으로 커피를 결제한다.

은행 앱에는 계좌이체 대신 토큰 전송 방식으로 급여가 입금된다.

뉴욕 자산운용사 직원은 지갑 하나로 원화 표시 국채를 간편하게 매수한다.

이러한 일상적 변화는 금융 시스템 전반에서 일어나는 근본적 변혁을 암시한다. 주요국의 인프라 구축 속도와 국내 PoC 및 제도화 논의를 종합해 볼 때, 스테이블코인은 수년 내 한국 금융 시스템의 핵심 요소로 자리 잡을 전망이다.

2030년에는 소비자가 스테이블코인으로 결제한다는 사실조차 인지하지 못한 채 집 앞 편의점에서 원화 스테이블코인으로 커피를 결제하게 될 것이다.

또한 기업 간(B2B) 결제에서도 원화 스테이블코인이 상당한 비중을 차지할 것으로 보이는데, OECD 자료에 따르면 한국의 GDP 대비 무역 비중은 약 85%로 미국(25%)의 약 3.5배에 달해, B2B 영역의 잠재력이 더욱 클 것으로 예상된다.

사실 원화 스테이블코인의 공식 제도화 이전에도 블록체인 기술의 상용화 가능성은 다각도로 검증되었다. 여신금융협회, 주요 카드사, 람다256이 추진한 카드업권 PoC에서는 기존 승인·정산 시스템을 유지한 상태에서 원화 스테이블코인이 하나의 결제 수단으로 작동함을 확인했다.

한국은행의 CBDC 기반 프로젝트 한강 역시 분산원장 기반 결제망과 기존 금융 시스템 간 상호운용성 을 입증했다. 이처럼 기술적 검증이 충분히 이루어진 만큼, 제도적 기틀이 확립되는 즉시 원화 스테이블코인의 상용화는 신속히 진행될 가능성이 높다.

국내 원화 스테이블코인의 확산은 크게 소매(B2C)와 기업 간 거래(B2B) 영역으로 나누어 볼 수 있다.

결론적으로 2030년 원화 스테이블코인은 기존 카드·정산 인프라를 전면 대체하기보다 상호 보완하며 국가 지급결제 체계의 핵심 축으로 안착할 것으로 예상된다.

2030년에는 은행 앱에서 계좌이체 대신 토큰 전송 방식으로 급여가 입금된다. 스테이블코인이 새로운 형태의 화폐라면, 더 어려운 과제는 이를 운영하는 일이다.

사용자 화면은 기존과 동일하지만, 백엔드 프로세스에서는 스테이블코인 기반 시스템이 실시간 자금 정산과 관리를 담당하게 된다.

지급결제 인프라 차원의 기술 검증은 이미 진척을 이루었다. Visa의 USDC 정산 파일럿은 파트너 금융기관과의 실제 정산 단계에 진입했다.

국내에서도 국경 간 거래 및 수출기업의 대금 수취를 중심으로 유사한 검증이 진행 중이다.

요약하면 2030년 페이먼트 시장은 신규 결제망 구축보다는 기존 결제사의 유동성 및 정산 리스크를 실시간 관리하는 고도화된 B2B 인프라 소프트웨어 중심으로 진화할 전망이다.

2030년에는 뉴욕 자산운용사의 직원이 지갑 하나만으로 원화 표시 국채를 매수할 수 있게 된다. 이는 RWA 시장의 핵심 기회가 단순 국내 토큰 발행에 그치지 않고, 글로벌 고객 접점 확대와 발행 이후의 중개·연결 서비스에 있음을 보여준다.

토큰화 자산의 상용화는 글로벌 금융기관에 의해 점차 검증되고 있다. UBS의 토큰화 펀드 uMINT, J.P.모건의 JLTXX와 같이 온체인 환경에서 청약 및 환매를 직접 처리하는 사례가 확산되는 추세다.

국내 역시 금융당국의 토큰증권(ST) 규제 체계 정비에 따라 전통 금융자산의 온체인화 논의가 구체화되고 있다.

RWA 시장의 기회는 ‘국내 자산 발행’과 ‘글로벌 확장 및 브로커리지’ 영역으로 구분된다.

결국 국내 RWA 시장이 성숙함에 따라 시장의 무게중심은 단순 발행에서 토큰화 자산의 유통 및 운용으로 이동할 것이다. 글로벌 매수자를 잇는 브로커리지와 발행 후 B2B 단계를 실시간으로 연결하는 운용 인프라가 고부가가치 영역으로 부상할 전망이다.

2030년까지 한국 가상자산 시장의 성장에 발맞추어 온체인 전환과 연계된 다양한 비즈니스 기회가 창출될 전망이다. 다만 현재 논의되는 기회들은 상업적 대규모 운영 단계라기보다는 테스트 환경 중심의 파일럿 단계에 가깝다.

따라서 전략적 선점이 매우 중요한 시점이다. 시장 규범과 규칙이 제정되는 현재 단계에 선제적으로 진입하는 기관이 향후 규제 확정 후 시장 주도권을 확보할 수 있다.

2026년 9월 현재 디지털자산기본법 의 핵심 쟁점은 원화 스테이블코인의 발행 주체 자격이다. 발행 관련 법적 기준이 정립되기 전까지는 유통, 수탁, 결제 등 후속 서비스의 구체적 구조를 확정하기 어렵다.

원화 스테이블코인의 안정적 안착을 위해서는 발행사의 지속 가능한 수익 구조 설계가 필수적이다. 스테이블코인 사업은 주로 준비자산 운용이익에 의존하므로 규모의 경제가 요구된다.

준비금을 단순히 은행 예금으로만 관리할 경우 수익성 저하와 성장 한계에 직면하게 된다.

이러한 한계를 넘기 위한 방안으로, 기술 인프라를 공유하고 역할을 분리하는 모듈형 화이트라벨 모델이 주목받고 있다. 발행사는 준비자산을 보유·운용하고 규제상 라이선스를 유지한다.

인프라 사업자는 발행, 소각, 동결, 화이트리스팅을 위한 공용 온체인 레일을 제공하되 기술 측면에서 엄격한 중립을 지키며, 서비스와 자산에 대한 통제권은 발행사에 남겨둔다.

이러한 역할 분담 구조는 기반 블록체인 이 사용자 계정에 요구되는 처리 속도와 저렴한 수수료를 제공할 때만 실현 가능하다. 빈번한 소액 거래, 즉각적인 잔액 갱신, 연속적 수익 배분이 핵심 조건이다.

모나드는 빠른 파이널리티와 낮은 수수료를 기반으로 설계되어 소액 결제와 대규모 이체의 정산 비용이 거의 같은 수준이다.

mUSD 모델은 이러한 역할 분담의 대표적 실증 사례다. Stripe 자회사인 Bridge가 발행사로서 준비자산 운용과 컴플라이언스를 총괄하고, 스테이블코인 인프라 기업 M0가 기술 레일을 제공한다.

MetaMask는 이 인프라 위에 Money Account를 구축했다.

사용자는 이자가 자동 누적되는 mUSD 잔액을 기반으로 카드를 이용하며, MetaMask는 준비자산 관리나 라이선스 의무를 직접 부담하지 않는다.

2026년 8월 기준 모나드와 MetaMask의 통합 환경에서 처리된 가스리스(Gasless) 트랜잭션 은 100만 건을 돌파했다. 이는 해당 인프라가 시연 수준을 넘어 실질적 대량 소비자 거래를 안정적으로 처리할 수 있음을 시사한다.

비은행 발행사와 전용 인프라 사업자를 결합한 모듈형 모델의 국내 적용 여부는 논의 진행 상황을 지켜볼 필요가 있다. 현재 검토 중인 디지털자산기본법 은 은행이 원화 스테이블코인 발행사의 지분 과반(50%+1주)을 보유하도록 하는 요건을 포함하고 있다.

규제 결과와 무관하게 국내 스테이블코인 라이선스를 획득할 주체는 제한적일 가능성이 크다. 따라서 소수의 인가 발행사가 공용 기술 인프라를 공유하고, 여타 기업들은 이를 활용해 서비스를 확장하는 모듈형 접근 방식이 유효하다.

페이먼트 사업의 성공을 위해서는 명확한 역할 분담 구조가 전제되어야 한다. 프론트엔드는 기존 PG사, 카드사, 송금 사업자가 사용자 경험(UX) 중심의 우위를 유지하는 영역이다.

실질적 기회는 백엔드 솔루션에 존재한다. 결제사 자금 관리 부서를 대상으로 선충전 잔액 추적, 정산 기한 관리, 실시간 리스크 통제 기능을 제공하는 전용 B2B 소프트웨어 시장이 이에 해당한다.

이러한 백엔드 시스템의 실시간 작동을 위해서는 고성능 블록체인 레일이 필수적이다. 카드 네트워크의 엄격한 정산 주기를 맞추지 못하는 블록체인은 정산 지연 문제를 재발시킬 수밖에 없다.

스테이블코인 결제 인프라 기업 Rain은 모나드를 기반으로 카드 발급 솔루션을 구축했다. Rain이 정산, 카드사 제휴, 컴플라이언스를 일괄 처리하므로 핀테크 고객사는 프론트엔드 관리에만 집중할 수 있다.

나아가 결제에 사용되는 스테이블코인은 선충전 계정에 묶여 유휴 상태로 남지 않고, 결제 전까지 이자 창출 및 담보 자산으로 활용된다.

Rain 모델의 핵심 가치는 배치(Batch) 정산에 따른 기회비용 절감에 있다. 하루 한두 차례 정산하는 결제 사업자는 승인과 정산 시점 사이의 시차를 메우기 위해 대규모 선충전 자본을 묶어두어야 하며, 이는 거래량 증가에 비례해 부담이 가중된다.

실시간 정산은 완충자본을 최소화하여 묶여 있던 자본을 풀어주고, 상대방 부도 위험 및 환율 변동 리스크 노출 시간을 대폭 단축시킨다.

이러한 자본 비효율성은 무역 및 국경 간 결제 비중이 높은 한국 시장에서 더욱 두드러진다. 일일 정산 규모 확대로 완충자본 부담이 증가함에 따라, 이를 해소할 수 있는 B2B 백엔드 정산 솔루션의 수요는 지속적으로 확대될 것이다.

한국 RWA 시장의 기회는 단순 발행을 넘어 발행 이후의 유통 및 운용 단계로 이동하고 있다. 자산의 토큰화는 자산의 형태를 바꿀 뿐 자산 본연의 특성을 바꾸지 않는다.

토큰화된 비상장 주식은 여전히 비유동적이며, 투자자는 유동성 확보 수단을 필요로 한다.

부동산 중심의 자산 포트폴리오를 보유한 주체가 급전 마련을 위해 자산을 할인 매각해야 하는 상황을 생각해 보자. 충분한 현금을 보유한 경우 자산을 보존하면서 유동성 위기를 극복할 수 있다.

RWA 상품 역시 이와 동일한 원리로 동작해야 하며, 이를 위해 3계층(Three-layer) 구조로 설계된다.

발행이 일회성 이벤트인 반면, 발행 이후의 운용은 지속적인 프로세스다. 투자자의 청약·환매, 실시간 가격 산정, 유동성 슬리브 간 자금 이동, 운용사·수탁기관·블록체인 간 장부 데이터 일치 작업이 상시 이루어진다.

이 운용 프로세스는 발행보다 복잡하며 각 요소 간 상호 의존성이 높다. 정확한 NAV 산정 없이 환매가 불가능하며, 데이터 반영 지연은 가격 신뢰도를 저하시킨다.

따라서 3개 계층이 유기적으로 연동될 때만 상품이 정상 작동한다.

케이맨 제도 규제 인가를 받은 자산운용사 Hamco의 사례는 이 구조의 실제 적용 방식을 보여준다. Hamco는 2026년 9월 토큰화 에버그린 사모펀드(PE)를 출시했다.

에버그린 펀드는 만기 제한 없이 상시 청약·환매가 가능한 구조를 지닌다.

각 계층은 긴밀하게 연결되어 동작한다. Synthesys 레일이 투자자 유입을 담당하고, Chainlink 표준의 NAV가 정산 기준 가격을 제공하며, 환매 요청

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